TIME:2023/07/06
在制造業(yè)車間中，提質(zhì)增效保安全一直是關(guān)注的焦點(diǎn)。
為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，各行業(yè)規(guī)模企業(yè)大多采取基于6S的現(xiàn)場管理手段和方法。6S是一種管理工具，旨在改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理，打造舒適、干凈整潔、井然有序、高效率的生產(chǎn)現(xiàn)場，提高環(huán)境品質(zhì)和員工執(zhí)行力，進(jìn)而最終提高企業(yè)的競爭力。
型材車間（老生產(chǎn)線）作為浙江海亮新材料有限公司現(xiàn)場6S提升項(xiàng)目的排頭兵，一場“6S質(zhì)變”正在這里悄然發(fā)生。
經(jīng)過1個多月的努力，現(xiàn)場出現(xiàn)了明顯改善。這場變革主要從以下幾個方面著手：
01
整體布局
優(yōu)化了棒料、半成品、成品和廢料等區(qū)域的布局，使物流路線更加合理。
02
文化墻看板墻
提升了整體形象，并增加了員工對公司的了解和認(rèn)同感。
03
安全層面
規(guī)劃設(shè)計(jì)人車分流參觀通道，清理出消防專用通道，降低安全隱患。
04
可視化標(biāo)識
增加了標(biāo)識、定置定位畫框標(biāo)識等，逐步提升可視化水準(zhǔn)。
05
定置定位定容定量
通過張貼定位框、定位標(biāo)識等，改善了物料、廢料和成品的隨意亂放問題。
06
6S自查自糾
管理層直接參與每周一次的6S自查自糾，監(jiān)督整改，問題點(diǎn)貼“紅牌”，現(xiàn)場6S改進(jìn)效果顯著。
07
標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量改進(jìn)
通過QCC活動的展開，逐步掌握標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量改進(jìn)工具和步驟，逐步提升質(zhì)量自主改進(jìn)意識。
08
團(tuán)隊(duì)6S意識
從原來地面到處是灰塵、垃圾，到目前每天拖地甚至逐步開始擦拭設(shè)備，主動標(biāo)識劃線等，通過持續(xù)引導(dǎo)和監(jiān)督，團(tuán)隊(duì)的6S意識逐步提升。
09
閑置設(shè)備清理
合理規(guī)劃區(qū)域，清理生產(chǎn)車間，環(huán)境大大改觀。
10
細(xì)節(jié)持續(xù)改進(jìn)
如鋁屑放置劃分區(qū)域后定置定量，并考慮到效率與操作便利性自主利用閑置物料制作放置架，既美觀又實(shí)用。
新材料公司鋁型材車間整改后
通過團(tuán)隊(duì)的努力，型材車間取得了顯著的改善效果。未來，將繼續(xù)通過6S活動不斷提高團(tuán)隊(duì)的6S意識，促進(jìn)全員自主自發(fā)地發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，通過PDCA循環(huán)持續(xù)改進(jìn)！
在2023年的預(yù)算中，海亮新材料公司新客戶利潤占比超過90%。今年第二季度，在海亮集團(tuán)和股份公司的大力支持下，新材料公司先后通過了某頭部汽車主機(jī)廠、汽車零部件企業(yè)三花、家用空調(diào)行業(yè)海爾等核心客戶的審廠。
向行業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)，向競爭對手學(xué)習(xí)！高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力提升海亮新材料公司的基礎(chǔ)管理水平！雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。我們堅(jiān)信在團(tuán)隊(duì)的共同努力下，齊心協(xié)力、練好內(nèi)功，海亮股份的未來會越來越好！
路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成！
