TIME:2017/09/21
2016年3月，一輪初升的朝陽照射在廣東臺山的土地上，一座工廠迎著朝霞踏上了它的征程；一年后，這座工廠以其傲人的成績，在南國之地大放光彩。它就是廣東海亮銅業(yè)有限公司（下稱“廣東海亮”），這是浙江海亮股份有限公司（下稱“海亮股份”）的第五個生產(chǎn)基地，也是海亮股份第一個扎根珠三角的生產(chǎn)基地。
作為海亮股份在珠三角最重要的銅加工生產(chǎn)基地之一，廣東海亮從建設(shè)之初就被寄予了厚望，在巨大的壓力面前，它昂首闊步、迎難而上，交出了一份令人折服的答卷。投產(chǎn)當年即盈利，2017年上半年完成產(chǎn)量14788噸，比去年同期增加11876噸，完成上半年預算的116%，完成全年預算的57%……
每一份數(shù)據(jù)背后，都有著怎樣的故事？廣東海亮，如何從一個基礎(chǔ)薄弱的新基地，在如此短暫的時間內(nèi)，一躍從眾基地中脫穎而出？本期專題，將帶你揭秘廣東海亮的亮點之一——產(chǎn)前準備！
一、科學規(guī)范組織架構(gòu)，規(guī)范組建管理團隊
一個健全的組織架構(gòu)，是企業(yè)高速發(fā)展的穩(wěn)健基石；一個良好的管理團隊，是企業(yè)高效運作的有力支柱。廣東海亮在設(shè)立之初，就建立了一套科學規(guī)范的組織架構(gòu)和管理團隊。
1.促團隊融合：核心團隊提前配置到位
項目啟動初期，海亮股份通過針對性的招聘，招攬大批銅加工行業(yè)精英，以高標準嚴要求尋訪資深優(yōu)秀管理干部加盟，提前完成海亮建設(shè)歷史上設(shè)備最全、標準最高的核心團隊配置工作，通過前期磨合溝通，有效地提升了整個團隊的融合與熟悉度。
2.促公司融合：參與浙江盤管生產(chǎn)管理
核心團隊配置完成后，團隊全員參與浙江盤管生產(chǎn)管理工作，從盤管生產(chǎn)管理模擬廣東海亮建成投產(chǎn)后的工作流程，在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改革創(chuàng)新。這種立足公司現(xiàn)有基礎(chǔ)進行試行生產(chǎn)管理的模式，有效得促進了團隊與公司的融合與熟悉。
3.促項目融合：全程參與項目設(shè)備信息建造
在廣東海亮的建設(shè)過程中，無論是總經(jīng)理還是各部門負責人，都能身先士卒、深入基層，與和廠家、員工一起開展工作，充分發(fā)揮了領(lǐng)導的帶頭作用。
在工作中，大家齊心協(xié)力，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，迅速解決員工遇到的困難；在合作中，提倡務實高效，敦促土建、設(shè)備廠家保質(zhì)保量加快進度。在雙管齊下的鼓舞激勵下，工程質(zhì)量和進度有了極大的提升。
二、廣納基層管理人員，駕輕就熟快速上崗
有經(jīng)驗、有技能的優(yōu)秀人才，一直是制作企業(yè)的寶貴財富。廣東海亮在建設(shè)初期，確立了明確的招聘政策，主動出擊，大力招賢納士，廣羅英才，迅速組建起了一支強有力的團隊。
1.協(xié)同合作、高效出擊
在項目建設(shè)階段，股份人力資源中心和廣東海亮綜合管理部發(fā)揮主觀能動性，有針對性地羅列招聘目標企業(yè)，主動聯(lián)系合適人選，加強跟進力度，以誠懇的態(tài)度和良好的發(fā)展平臺來提升人才吸引力。通過針對性的主動招聘，從同行優(yōu)秀企業(yè)中招聘了一批生產(chǎn)管理、裝備管理、工藝技術(shù)等專業(yè)技術(shù)人才。
此外，招聘還充分發(fā)揮了用人部門的作用，在招聘政策的制定之時，融入用人部門專業(yè)的意見和建議，更為精準、有效地尋找合適的優(yōu)秀員工，大大加快了隊伍建設(shè)的速度。
2.兼收并蓄，重磅出擊
工段長是生產(chǎn)管理的骨干力量，也是生產(chǎn)一線的中堅力量。對于工段長的招聘，股份人力資源中心和廣東海亮綜管部在用人部門的支持下，采取海納百川、兼收并蓄之態(tài)勢，逐步從國內(nèi)銅加工行業(yè)物色同崗位優(yōu)秀人才，從中鎖定具備5年以上同崗位工作經(jīng)驗及熟悉廣東海亮生產(chǎn)設(shè)備的精尖人才，逐一洽談商定。高素質(zhì)的工段長，構(gòu)成了強有力的生產(chǎn)管理團隊，有力保障了廣東海亮的項目建設(shè)。
3、廣納熟練工、匹配需求
項目建設(shè)階段，廣東海亮招聘的熟練工發(fā)揮了重要作用。在項目初期，就制定了熟練工的招聘目標，生產(chǎn)部必須滿足一個班的生產(chǎn)需求，每個工段至少保證3名以上的熟練工，確保任何時間在各工段都有熟練工在崗，能源裝備部、質(zhì)量技術(shù)部也至少保證一半的熟練工數(shù)量，多多益善。廣東海亮綜管部深入工作一線，充分調(diào)動員工介紹的積極性，專程出差中山、佛山、東莞等多地銅管企業(yè)，逐一和當?shù)赝袃?yōu)秀企業(yè)熟練工聯(lián)系，在2015年10月到2016年3月之間，分批次招聘了50人左右的熟練工，基本保障了生產(chǎn)需求。
對于入職的熟練工們，各部門主管也密切關(guān)注其生產(chǎn)生活狀態(tài)，幫助員工迅速適應新環(huán)境，確保人員的穩(wěn)定。在一系列的關(guān)懷措施之下，廣東海亮招聘的熟練工穩(wěn)定程度較高，流失量較少，為項目建設(shè)能迅速順利投產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。
三、合理建設(shè)工程師隊伍，有效提升設(shè)備運行效率
銅加工生產(chǎn)，設(shè)備運行效率至關(guān)重要，廣東海亮將生產(chǎn)設(shè)備劃分鑄軋、拉伸、成品三個區(qū)域，配置專職包機工程師和質(zhì)量工藝工程師對應，在設(shè)備安裝階段，就已經(jīng)招聘了4名包機工程師和3名質(zhì)量工藝工程師，分區(qū)包干，責任到人，聯(lián)席推動項目建設(shè)，并且結(jié)合各人過往經(jīng)驗，提出了大量有效的技術(shù)改進建議，提升了設(shè)備綜合生產(chǎn)效率。
四、聯(lián)合內(nèi)外資源，大力開展員工培訓
制造企業(yè)的成功，離不開員工的技能提升。廣東海亮在成立初期，通過一系列培訓活動，助力員工成長，逐步建立了完善的人才培養(yǎng)機制。
1.以建代訓、實操實踐
廣東海亮綜管部建立了完善的培訓管理制度，要求全員全程參與設(shè)備安裝調(diào)試工作，快速熟悉了解設(shè)備運營，充分發(fā)揮了各級管理人員、資深熟練工的教導作用。
在項目建設(shè)階段，邀請廠家進行技術(shù)指導和培訓，讓設(shè)備管理、生產(chǎn)、技術(shù)人員充分了解設(shè)備性能、安裝和維護要點；在生產(chǎn)調(diào)試和投產(chǎn)前期，由工段長、班長、熟練工利用每天早會時間，傳授親身經(jīng)驗，強調(diào)控制要點；日常工作當中，要求崗位師傅對新工的實操培訓不厭其煩，手把手地教會為止，并且進行培訓效果的考核和激勵。項目投產(chǎn)以后，每周由各部門組織專門的集中培訓，包括了品質(zhì)、設(shè)備、工藝、技術(shù)、管理、文化等全方面的內(nèi)容，逐步建立了廣東海亮強有力的團隊。
2.外派學習、交流合作
在海亮股份的對接支援下，廣東海亮組織了一批30人的新工，外派到珠海龍豐公司進行技能培訓。龍豐公司的各級領(lǐng)導，車間管理人員、各崗位師傅都非常重視本次培訓工作，依龍豐公司完善的培訓系統(tǒng)，對廣東海亮的新工開展理論和實操的培訓，在短短一個月內(nèi)，幫助新工了解流程、初步上手，在項目建設(shè)初期，發(fā)揮了巨大的作用。
不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。廣東海亮以精益求精的精神不斷完善前期建設(shè)的每一個細節(jié)；以全力以赴的態(tài)度不斷夯實企業(yè)高效運行的基礎(chǔ)，為后期的迸發(fā)飛躍提供了強有力的支撐。
