TIME:2019/11/30
“沒有任何借口”的去執(zhí)行
“沒有任何借口”是美國西點軍校奉行的最重要的行為準則，其核心是一種負責、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。馬為民秉承這一理念，在銅加工領域的不同崗位中都獲得了非凡的成就。
2000年入職海亮，從盤管項目分項目經(jīng)理、品保部長到人力資源總監(jiān)、質量總監(jiān)，再到項目副總指揮，馬為民懷一顆赤子之心，干一崗愛一崗，在每一個崗位上認真工作，將每個崗位視作為公司創(chuàng)造價值、挑戰(zhàn)自己潛力的平臺，力爭做到了超越。
1
1999年7月，已經(jīng)在某銅加工集團工作了15年的馬為民到海亮進行全員技術培訓和技術服務，就在這個機緣巧合之下，他開始了解海亮，出于對老板的認可、對企業(yè)的信任，他選擇了加入海亮。
在盤管分公司的六年時間，馬為民分別擔任過盤管項目指揮部熔鑄及熱加工分項目經(jīng)理、盤管分公司品保部長、盤管二期項目副組長等工作，憑著扎實的專業(yè)技能、嚴謹踏實的工作作風和創(chuàng)新高效的工作能力，為公司盤管系列產(chǎn)品的質量在行業(yè)中樹立了良好的口碑。
在盤管基層技術與質量管理崗位上，建立相關管理體系及制度、流程，并堅定執(zhí)行。他認為，執(zhí)行必須從細節(jié)做起，只要按標準、按流程執(zhí)行到位，才能將可能發(fā)生的錯誤阻擋在門外，杜絕不合格品的產(chǎn)生，確保質量的穩(wěn)定性。對于原料把控，要按照標準檢查，按要求取樣，嚴格把控質量，對不合格原料協(xié)助采購及時清除，確保分公司產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性。
他工作認真盡責、積極進取。2006年，馬為民調任集團人力資源部副部長，并在2009年被任命為集團和股份人資負責人。在新崗位上，他敢于探索、勇于創(chuàng)新，設計了全新的薪酬與績效考核管理制度，在股份公司執(zhí)行后成效顯著，并沿用至今。兼任質量管理中心總監(jiān)期間，他大力推進質量成本管理體系，定義零缺陷的概念和產(chǎn)品理論成材率，使每一種產(chǎn)品的質量成本真實的展現(xiàn)出來，以此設計出各個基地產(chǎn)品的質量目標及管理團隊的績效考核制度，發(fā)揮了顯著的作用，使產(chǎn)品質量短期內(nèi)產(chǎn)生了較大的提升，全公司的質量成本大幅下降。
2
2015年，馬為民擔任了公司項目指揮部常務副總指揮。在公司領導暨總指揮的支持下，他帶領團隊大膽進行新工藝、新裝備的改進，將17條年產(chǎn)1萬噸的產(chǎn)線改造成年產(chǎn)2-2.5萬噸的產(chǎn)線。創(chuàng)新性開發(fā)定徑-定深銑面機、全連續(xù)行星軋機、1.6噸大盤卷盤拉機、硬管大散盤-輥底式退火爐退火-自動卸料包裝整體解決方案等新工藝和裝備。多代新產(chǎn)線產(chǎn)能實現(xiàn)25000噸、30000噸、35000噸、40000噸的不斷躍進。正實施的浙江盤管三期兩條生產(chǎn)線、美國基地生產(chǎn)線大量采用智能行車、AGV運輸車、多工序自動輔助設備，使工廠運行智能化、生產(chǎn)設備自動化方面達到一個新的高度，大量減少操作人員，實現(xiàn)全員人均年生產(chǎn)率500噸/人的水平，提高了200%以上，單位產(chǎn)品能源下降20%以上，遠遠領先于世界水平。
在省特別重大項目——海亮有色智造園一期40萬噸智能化制造銅棒項目實施過程中，采用自主研發(fā)專利技術、裝備及工藝。配備機器人、智能物流、MES等智能化控制系統(tǒng)，建成后產(chǎn)線勞動生產(chǎn)效率提高550% ；綜合成品率達到90.6%，提高了8.6%；單位產(chǎn)品能耗降低31%，項目技術水平也達到了國際領先。
馬為民帶領項目團隊，五年共完成新建及改造項目約30個，增加各產(chǎn)品生產(chǎn)能力達60萬噸以上，有力的支持了公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
3
面對全新未知的項目需求，面臨項目工期緊張、技術改造難度大等諸多困難挑戰(zhàn)，馬為民迎難而上，不斷學習專業(yè)知識，深入探討確認技術細節(jié)，細致制定項目實施方案，認真梳理投產(chǎn)風險，嚴格按計劃推進項目工作。
他始終保持著認真踏實的工作作風，嚴謹細致的工作習慣，滿懷著強烈的事業(yè)心和責任感。立足本職、努力進取、開拓創(chuàng)新、工作高效，扎實全面的專業(yè)知識，冷靜的組織協(xié)調能力，積極樂觀的工作態(tài)度，得到了領導和同事們的一致認可：“有馬老師處理問題，讓人覺得特別踏實放心”。
馬為民不僅肯吃苦，還愛學習。在讀完《沒有任何借口》一書，他寫下了兩點自己的感悟：一方面作為下級，要不折不扣完成上級交辦的任務，不能尋找借口；另一方面作為上級，要給下級充分的支持和必要的資源，指令要明確。他是這么寫的，也始終是這么去執(zhí)行的。
TA說：在5年左右的時間里實現(xiàn)生產(chǎn)車間50%的崗位無人化，剩余50%的崗位操作人員減半的目標。這是我的夙愿，我愿為此目標而奮斗！
