7月29-31日，浙江海亮股份有限公司（下稱“海亮股份”）2017年半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)在廣東臺(tái)山隆重舉行，來(lái)自海亮股份總部各部門(mén)、事業(yè)部及子公司的上百名管理人員參加了此次會(huì)議。2017年是海亮股份調(diào)整步伐快速發(fā)展的戰(zhàn)略性時(shí)期，本次會(huì)議緊密圍繞“搶機(jī)遇、重整合、抓管理、促發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)主題，回顧總結(jié)了上半年所取得的成就，完善落實(shí)下半年總體工作思路，力求全面達(dá)成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。此外，朱張泉董事長(zhǎng)還在會(huì)議上部署了未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，驅(qū)動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步開(kāi)拓創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)銅加工行業(yè)的國(guó)際化百年企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、參觀工廠：南國(guó)之珠閃光芒

        29日上午，與會(huì)人員先行來(lái)到廣東臺(tái)山，參觀廣東海亮銅業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱 “廣東銅業(yè)”）。雖然天氣十分炎熱，大家的熱情卻依然高漲。在廣東銅業(yè)總經(jīng)理黨建龍的陪同下，海亮股份董事長(zhǎng)朱張泉等一行領(lǐng)導(dǎo)先后參觀了臺(tái)山的各條生產(chǎn)線。常言道“內(nèi)行看門(mén)道”，就廣東銅業(yè)的生產(chǎn)工藝、管理模式等事項(xiàng)，各基地、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)展開(kāi)了深入的探討、交流，收獲頗豐。

朱總重點(diǎn)考察了臺(tái)山各大改善項(xiàng)目，對(duì)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量提升及改進(jìn)的地方進(jìn)行指導(dǎo)。同時(shí)，他對(duì)廣東銅業(yè)的建設(shè)速度、產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能提升速度表示了肯定，也對(duì)廣東銅業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展寄予了厚望。

        廣東銅業(yè)所取得的成就有目共睹。一進(jìn)入廠區(qū)大門(mén)，參會(huì)人員便看見(jiàn)對(duì)面的臺(tái)山工業(yè)新城管委會(huì)掛出的兩條醒目的橫幅：“臺(tái)山感謝海亮！”、“臺(tái)山支持海亮！”作為新入駐臺(tái)山的企業(yè)，廣東海亮銅業(yè)的這份成績(jī)的背后，是無(wú)數(shù)艱難的付出。海亮作為臺(tái)山工業(yè)新城引進(jìn)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，憑借建設(shè)迅速，投產(chǎn)當(dāng)年即盈利等成就，創(chuàng)造了“海亮速度”，受到了當(dāng)?shù)卣块T(mén)的認(rèn)可，成為了臺(tái)山新城的一張金名片，對(duì)臺(tái)山當(dāng)?shù)氐钠渌髽I(yè)具有推動(dòng)激勵(lì)作用。這一聲感謝，是對(duì)海亮發(fā)自肺腑的認(rèn)可；這一句支持，是對(duì)海亮最有力的鼓勵(lì)。

2017年上半年，廣東銅業(yè)再一次取得了傲人的成績(jī)。截止6月底超額完成了全年的考核利潤(rùn)指標(biāo)，這份成績(jī)既得力于市場(chǎng)大環(huán)境，也離不開(kāi)廣東銅業(yè)的艱苦拼搏。67項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)，客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整、固定費(fèi)用降低……通過(guò)不斷完善、刻苦鉆研，廣東銅業(yè)厚積薄發(fā)，實(shí)現(xiàn)了自我超越。作為一個(gè)成長(zhǎng)體，廣東銅業(yè)喊出了包容、超越、精誠(chéng)、高效的口號(hào)，不斷成長(zhǎng)，不斷進(jìn)步，保持自己永遠(yuǎn)處于攀登的狀態(tài)。未來(lái)，這顆明珠將更為閃亮、璀璨！

二、分組討論：回顧總結(jié)促改善

        29日下午，一行人來(lái)到美麗的下川島，在習(xí)習(xí)的海風(fēng)中開(kāi)始了各項(xiàng)會(huì)議。財(cái)務(wù)管理、大生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)質(zhì)量、銷售、采購(gòu)管理等小組在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下展開(kāi)了激烈的討論。組員間自我總結(jié)、相互指導(dǎo)，對(duì)過(guò)去半年的工作進(jìn)行了深入剖析。

       船的乘風(fēng)破浪，離不開(kāi)各個(gè)部件的功能配合；企業(yè)的快速發(fā)展，也離不開(kāi)各部門(mén)的緊密合作。這五大系統(tǒng)便是海亮股份這艘巨輪的重要部件，部門(mén)的自我提升、部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)調(diào)合作，都影響著巨輪的前進(jìn)方向與速度?，F(xiàn)今，海亮股份進(jìn)入了高速發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要階段，這更需要各個(gè)環(huán)節(jié)的暢通，這就對(duì)各職能部門(mén)提出了更高的要求。

通過(guò)小組會(huì)議進(jìn)行沉淀總結(jié)，既是對(duì)之前工作的一次系統(tǒng)性回顧分析，也對(duì)往后的工作起到了指導(dǎo)作用，推動(dòng)海亮股份巨輪繼續(xù)昂揚(yáng)奮進(jìn)。

三、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)：立足當(dāng)下謀發(fā)展

        2017年上半年，海亮股份依托強(qiáng)大而明晰的市場(chǎng)戰(zhàn)略快速發(fā)展，各基地、部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，各項(xiàng)工作開(kāi)展得如火如荼，取得了令人矚目的成績(jī)。

       半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，既是承上啟下的“軸承”會(huì)議，也是對(duì)各大基地、利潤(rùn)中心的一次“期中考”。此次會(huì)議共分為四個(gè)議程，會(huì)議第一議程，由財(cái)務(wù)管理中心、采購(gòu)管理中心、人力資源中心、質(zhì)量管理中心/項(xiàng)目指揮部、運(yùn)營(yíng)中心進(jìn)行工作匯報(bào)；在第二議程上，國(guó)貿(mào)公司、美國(guó)JMF公司、科宇公司及安徽銅業(yè)總經(jīng)理對(duì)各自公司的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行了匯報(bào)；下午的會(huì)議上，上越利潤(rùn)中心的越南銅業(yè)、上海銅業(yè)及營(yíng)銷/美國(guó)公司、銅管道事業(yè)部和廣東銅業(yè)對(duì)半年度工作完成情況進(jìn)行了深入總結(jié)。各公司、部門(mén)就所取得的成就、存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并對(duì)下半年的工作計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，推動(dòng)更快更好地落實(shí)年度計(jì)劃。

        最后，朱張泉總經(jīng)理做了總結(jié)匯報(bào)。他首先對(duì)各基地、各部門(mén)所取得的優(yōu)異成績(jī)表達(dá)了感謝，也對(duì)此次會(huì)議的籌備工作表示了肯定。

隨后朱總從中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及行業(yè)形勢(shì)分析、上半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況及簡(jiǎn)要分析、上半年亮點(diǎn)工作總結(jié)及存在的主要不足和下半年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及重點(diǎn)工作安排四大方面進(jìn)行了深入分析并對(duì)下半年的工作進(jìn)行指導(dǎo)部署。

朱總指出，2017年，海亮股份在產(chǎn)銷兩旺、并購(gòu)交割、委托加工、非公發(fā)行股票、項(xiàng)目建設(shè)、藍(lán)領(lǐng)崗位、“規(guī)劃”方案等方面成效顯著，下半年，將繼續(xù)圍繞“搶機(jī)遇、重整合、抓管理、促發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)主題，開(kāi)展九項(xiàng)重點(diǎn)工作：

       1、淡季應(yīng)對(duì)方案

       2、收購(gòu)標(biāo)的交割

       3、并購(gòu)項(xiàng)目跟進(jìn)

       4、并購(gòu)企業(yè)整合

       5、銅棒競(jìng)爭(zhēng)力提升

       6、基地提產(chǎn)增效

       7、工業(yè)園籌集

       8、藍(lán)領(lǐng)工程推進(jìn)

       9、“規(guī)劃”系統(tǒng)性統(tǒng)籌

       此外，朱總還詳細(xì)分析了公司的“十三五規(guī)劃”及“十四五規(guī)劃”，面對(duì)未來(lái)的發(fā)展形勢(shì)，朱總充滿了豪情與信心，并提出要求，繼續(xù)持續(xù)推進(jìn)藍(lán)領(lǐng)生態(tài)系統(tǒng)工程，提升管理水平，充分發(fā)揮產(chǎn)能效益，整合利用優(yōu)勢(shì)資源，做好產(chǎn)品、搭好平臺(tái)，吸引人才，齊心協(xié)力完成各階段發(fā)展目標(biāo)！

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。如今，海亮股份正在向形態(tài)更高級(jí)、結(jié)構(gòu)更復(fù)雜、版圖更巨大的階段升級(jí)轉(zhuǎn)變，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入新態(tài)勢(shì)，生產(chǎn)、管理等各項(xiàng)工作更需具備前瞻性，目標(biāo)是宏大的，壓力是巨大的！只有有共同夢(mèng)想和追求的卓越團(tuán)隊(duì)，才能實(shí)現(xiàn)宏大的目標(biāo)！讓我們擼起袖子加油干吧！