TIME:2022/10/26
魯迅先生在《故鄉(xiāng)》里寫道：“世上本沒有路，走的人多了也便成了路”。先生“故鄉(xiāng)”曾經(jīng)的美好、現(xiàn)實的蕭蕭、將來的迷茫，如畫、如思、如緒。
借由先生“路”的啟迪，我們應當銘記過去、把握現(xiàn)在、創(chuàng)造將來！
上海海亮盤管制造部伴隨公司成立到現(xiàn)在一步步走來，進步、騰飛！
2022年，面對疫情影響下的市場變化，企業(yè)需要“改變”，需要新的路。
圍繞構建我們與客戶新價值關系的過程，圍繞“打造精品銅管、再塑品牌新形象”的愿想，上海海亮盤管制造部率先用“心”思考、由“心”而動、決“心”開創(chuàng)內部“賦能強基”之路。
一、運籌帷幄定方向
在常務副總經(jīng)理王偉的指導下，2022年7月15日，生產(chǎn)計劃部部長徐基有與裝備部溝通并共同起草了《設備賦能計劃告知書》，并強調了三個學習目的：
1. 實現(xiàn)生產(chǎn)裝備專業(yè)點檢和自主點檢分離，保障設備點檢工作能更好地落實。
2. 提升員工的設備使用和維保能力，減少設備故障，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。
3. 為智能生產(chǎn)儲備、選拔優(yōu)秀的生產(chǎn)和管理人才。
二、 激情澎湃新啟航
2022年8月3日，召開由王總主持的盤管制造部“裝備賦能強基”一期培訓啟動會。
他深入分析銅管市場形勢，客戶與我們供應商之間的價值鏈關系，以及生產(chǎn)、裝備、品技三個部門綜合體系的運行情況，并對整個“裝備賦能強基”培訓作了指導。
重點強調人、知識、方法及基礎管理和人員基礎知識提高的重要性。徐基有闡述了“賦能強基”對生產(chǎn)的意義， 郭龍對培訓師資進行了安排。
三、扎扎實實做學問
1.2022年8月4日至2022的8月31日，共組織4場（8個課時）的理論培訓。
2.2022年9月1日至2022年9月30日，裝備部包機工程師對每位參與”賦能強基“的同事進行現(xiàn)場實操培訓。
理論和實操培訓采用小班制或”一對一“模式，保證了學習效果。
下班后燈火通明的會議室里是一群有夢想、敢追求的人。
生產(chǎn)現(xiàn)場、機器旁邊則是一群腳踏實地、踏實做事的人。
一個甘心并勇于付出汗水和努力的團隊，是我們賦能強基“最基礎”的基石。
3.2022年9月27日，行政部三樓培訓教室一場別開生面的學習成果自我檢驗在進行。
參加培訓的學員成績全部達到優(yōu)良，理論和實操綜合成績：
90分以上的有12人；80-90分的9人。
四、碩果累累再出發(fā)
十月金秋、豐收季節(jié)，空氣中彌漫著桂花香。在這美好的季節(jié)，我們結業(yè)了！
“裝備賦能強基”一期培訓活動于2022年9月30日完美結束。
2022年10月14日，相關領導為結業(yè)同事頒發(fā)了結業(yè)證。
王總對第一期“裝備賦能強基”培訓成果給予了充分肯定，對第一期結業(yè)的學員寄予厚望。
他勉勵大家在工作中要發(fā)揮所學之長，做全員裝備賦能的先行者，帶動者、傳燈者，把自己學到的知識和技能運用到實踐中，帶進班組和工段，讓更多人能受益。
賦能強基不只是簡單的培訓，而是播撒學習和創(chuàng)新的種子，是點燃內驅和成長的引擎，是傳遞能量和希望的起航。
一張“全家福”就是攥起來的拳頭、就是團結一致的心！
“路”是走出來的，成功者是勇于邁出第一步并能一直走下去的人。
結業(yè)不是結束，而是新起點。
未來已來，我們一起再出發(fā)！
